今天下午，難得這樣清靜，其實是山雨欲來風滿樓的前奏，  時間過的真快，我轉眼回到闊別很久的南京，已經(jīng)兩個禮拜了，看到的，聽到的 ，和自己親身感受到的，不容自己樂觀，我不是喜歡自省，但是不容我武斷與沖動，就目前出現(xiàn)的和正在出現(xiàn)的，及將要發(fā)生的問題，也不是沒有解決問題的辦法和杜絕的方式，為什么一定要發(fā)生呢，這確實需要問一問我們自己，問自己，是不是‘認真’的工作；是不是積極的面對，是不是想過辦法積極的去解決問題；有沒有牢記自己工作中的失誤；更應該問自己有沒有給自己學習；
    其實 ，問題的真正根本在與我們目前的團隊，不講團結；不講正氣；更沒有學習；很多事情并非刻意描述，但一切發(fā)生的都是哪么自然。
    例如：事前不計劃，事中不督導；事后不檢查；事出不總結......就是事情發(fā)生的前因后果。
    我記得很多年前，與導師爭論，是環(huán)境改變?nèi)耍€是人改變環(huán)境；其實誰改變誰并不重要，重要的是一切都應該向好的方向發(fā)展；這讓我又想起松下幸之助老人家的 教誨----用天下人的錢和天下人來辦自己的事情，我出售的只是社會所必須的服務！
    企業(yè)不能沒有文化；但企業(yè)文化不是一朝一夕的一兩次的培訓就能購立桿見影；
     作為企業(yè)的員工，應該具備最起碼的忠誠，而企業(yè)的精神領導應該扮演水桶外的鐵箍，松下幸之助這樣認為，如果沒有鐵箍，木板就會脫落，由于鐵箍的紀律限制，才會使每一塊木板有機的結合在一起，形成水桶，作為鐵箍的公司，就是要使每一位員工像水桶的木板一樣緊密結合，去完成水桶的任務，而嚴格的訓練和教育是達到這個目標的有效手段 ，隨著員工的晉升，一定要結合額外的訓練，以便讓其適應新的工作崗位。