為深化職工對陜煤集團“奮進者文化”及“四種經營理念”的理解，激發全員創新活力，張家峁礦業公司銷售中心組織開展了“踐行‘四種經營理念’、爭做新時代奮進者”大討論活動，圍繞煤炭市場供需特點與崗位實際，組織全員共探降本增效、服務升級路徑，為公司高質量發展注入思想動力。

理論筑基，專題學習點燃實踐熱情。銷售中心高度重視理論學習的引領作用，精心組織全體職工開展專題學習，對“奮進者文化”和“四種經營理念”進行深入剖析。在學習“用‘緊日子’過‘好日子’”理念時，結合銷售中心在設備檢修管理中推行“修舊利廢清單化”的實踐，詳細講解如何建立關鍵部件回收再利用臺賬，以及通過專業檢測和修復工藝降低維修成本的具體方法，讓職工深刻認識到降本增效在企業發展中的重要性。在解讀“用‘乙方’思維做‘甲方’”時，以煤質管理全流程優化中的“分采分運+定制化洗選”模式為例，分析如何滿足客戶個性化需求，提升客戶滿意度。豐富多樣的學習方式，使職工對理念的理解更加透徹，為后續討論奠定了堅實基礎。

思維激蕩，班組研討催生創新碩果。在專題討論階段，銷售中心以班組為單位，組織職工結合自身崗位職責，深入探討踐行經營理念的思路與方法。各班組討論氛圍熱烈，職工們積極發言，分享了許多具有創新性和可行性的想法與建議。在討論“用‘賺錢’思維去‘花錢’”時，有職工借鑒公司在設備智能化改造方面的經驗，提出引入先進的智能監測設備，對銷售過程中的運輸環節進行實時監控，優化運輸路線，降低運輸成本，同時提高運輸效率。還有職工在探討“用‘營銷’思維抓‘生產’”時，建議建立市場需求與生產計劃的動態反饋機制，根據市場變化及時調整產品銷售策略，確保產品適銷對路。這些想法和建議充分展現了職工的創新思維和對工作的深入思考。

成果轉化，智慧結晶賦能戰略落地?；顒拥淖詈箅A段，各班組對研討內容進行梳理整合，提煉出有價值的觀點和建議，形成條理清晰、內容詳實的書面報告。這些報告涵蓋了降本增效、服務升級、產銷協同等多個方面，為銷售中心后續工作提供了重要參考依據。銷售中心負責人表示，后續將建立“理念實踐跟蹤機制”，對優秀建議進行分類整理，制定詳細的實施計劃，明確責任人和時間節點，推動優秀建議轉化為實際經營成效。同時，將定期對建議實施情況進行評估和反饋，根據實際情況進行調整和優化，確保活動成果能夠真正賦能公司高質量發展。

此次活動不僅加深了職工對企業文化的認同，更凝聚起創新創效的奮進合力。銷售中心將以此次活動為契機，持續深化“四種經營理念”的實踐應用，不斷探索創新，為公司在激烈的市場競爭中贏得優勢，實現可持續發展。