在當前宏觀煤炭市場需求下行，煤炭產品價格持續承壓的嚴峻形勢下，張家峁礦業公司銷售中心迅速“亮劍”，多維度發力，開啟煤炭發運的“加速跑”模式，全力確保一季度產銷平衡，實現煤炭安全高效發運，為公司“開門紅”貢獻銷售力量。

今年以來，該中心積極開展形勢任務教育，充分利用班前班后會、集中學習日等時間，組織全體干部職工深度剖析和了解煤炭市場現狀。從崗位實際出發，給職工算好“責任賬、成本賬、市場賬、效益賬”，讓全體職工樹牢“四種經營理念”，使大家在思想和行動上與公司同頻共振，為應對市場挑戰筑牢了堅實的思想堡壘。

該中心將設備穩定運行作為保障煤炭銷售的關鍵，不斷強化設備日常維護保養，嚴格落實隱患排查、填寫、分析、整改的閉環管理。管理人員堅持每班深入作業現場，采用“聽、看、查、評”的方式，對各崗位設備維護、隱患排查工作進行巡查。加強設備檢修，保證檢修質量，設備穩定運行率提高了97.33%，有效保障了煤炭裝車安全，大幅提升了裝運效率。

該中心圍繞提高工作效率和服務質量的目標，建立了“客戶信息反饋機制”，公開接受客戶對煤炭銷售各環節的監督，廣泛收集意見建議。同時，狠抓煤炭生產銷售環節管理，以優質煤質提升效益，憑借良好信譽贏得客戶，依靠貼心服務促進經營。積極強化地企關系協調，在穩定當前地銷用戶的前提下，開拓了河北鑫利、內蒙古正能等十余家新客戶，進一步擴大了煤炭客戶群體，為煤炭銷售“開門紅”奠定良好基礎。

該中心高度重視內部管理，制定并推行班組間互通信息、及時反饋、記錄上報等工作程序，安排專人每日跟蹤礦井產、銷、存情況，信息溝通率達到了100%。依據月度銷售計劃，精準細化和編制日發運計劃，以日保月，以月保年，確保煤炭發運工作有序開展。該中心堅持每日通報前一天煤炭發運和重點工作落實情況，根據發運需求加強與榆林銷售公司、紅檸鐵路等業務單位的溝通協調，為煤炭發運提供有力保障。