新年伊始，萬象更新，掘進二工區為順利達成“首季開門紅”的安全掘進目標任務，對當前安全現狀進行了全面剖析，從質量管控、宣傳教育、安全管控等多個維度發力，以務實姿態和昂揚的干勁，全身心投入到守住首季安全工作中。

強化質量管控，打造施工標準化“硬實力”

在質量管控方面，該工區始終堅持高標準、嚴要求的原則，從施工現場的每一個細節抓起，從每個崗位的具體操作入手，致力于推動安全生產標準化管理邁向新高度。

在施工現場，要求每一道工序都嚴格按照標準執行，無論是巷道的掘進尺寸、支護強度，還是設備的擺放位置，都有明確的規范。同時，持續加強工程動態管理，以爭創精品工作面為目標，在動態管理過程中強化質量檢查、質量驗收以及文明生產等環節。

質量檢查人員嚴格把關，對每一個施工環節進行細致檢查，一旦發現問題，立即要求整改。質量驗收環節更是嚴謹細致，只有完全符合標準的工程才能通過驗收。在文明生產方面，要求施工現場保持整潔有序，物料堆放整齊，設備定期維護保養，確保職工人人都能在標準的崗位上工作，個個都能干出符合標準的工作成果。通過這些措施，不斷提升工程質量，為安全生產奠定堅實基礎。

強化宣傳教育，擰緊全員安全“思想閥”

為提高全員安全生產意識，該工區深入開展安全警示教育活動，采取了多種行之有效的方式。

一方面，組織職工集中觀看典型事故案例分析視頻，這些視頻以真實發生的事故為藍本，詳細剖析事故發生的原因、經過以及造成的嚴重后果，讓員工們直觀地感受到安全事故帶來的巨大危害，仿佛將事故場景生動地呈現在眼前。

另一方面，邀請“三違”人員現身說教，這些“三違”人員結合自身經歷，講述自己因一時疏忽或違規操作而引發的安全隱患，甚至是險些釀成大禍的過程，以自身的慘痛教訓警示身邊的同事。通過這種方式，教育引導廣大員工充分認識到安全生產的重要性，讓“安全第一”的思想在每一位員工心中深深扎根。

強化工作落實，提升安全生產“加速度”

通過對員工日常工作表現、工作態度等多方面的了解，精準識別出可能存在安全隱患的重點人群。對于這些重點人群，安排經驗豐富、責任心強的老員工與他們結成對子，進行一對一的幫扶和指導。不僅在工作中對他們進行嚴格監督，確保其操作規范，還在生活中關心他們的狀況，做好對不放心人員的日常監護工作。

此外，工區還十分注重員工的心理狀況，通過認真細致的觀察和分析，及時發現員工的情緒變化。針對不同員工的心理狀態，有側重地和員工進行溝通交流，傾聽他們的心聲，幫助他們解決工作和生活中的難題，讓員工能夠以良好的精神狀態投入到工作中。

同時，嚴格落實24小時值班制度，值班人員嚴守值班值守紀律規定，時刻保持警惕，隨時準備應對各種突發情況。一旦發現問題，能夠在第一時間做出響應并進行處置，確保安全生產工作平穩有序地進行。

掘進二工區通過這“三個強化”，全方位、多層次地加強安全管理工作，為順利實現“首季開門紅”的安全掘進目標奠定了堅實基礎，也為全年的安全生產工作開好頭、起好步。（李卓越）