摘要：徐電平提出“三角商業(yè)&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論模型”，從商業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的角度，提出（創(chuàng)新型、變革型、冒險(xiǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)型；進(jìn)取型、穩(wěn)健型、務(wù)實(shí)型；保守型、守舊型、守安型），來構(gòu)建一個(gè)概念性的三角框架模型，用以探討不同類型的商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略。

徐電平提出三角商業(yè)發(fā)展模型，即創(chuàng)新/冒險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)角、進(jìn)取/穩(wěn)健/務(wù)實(shí)角、保守/守舊/守安角。同時(shí)提出三角領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型，即創(chuàng)新/變革型領(lǐng)導(dǎo)力、穩(wěn)健/務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)力、保守/維護(hù)型領(lǐng)導(dǎo)力。每個(gè)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者，可以根據(jù)企業(yè)和自身實(shí)際情況，構(gòu)建自己的商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型。

徐電平提出的“三角商業(yè)&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論模型”是一個(gè)綜合性的理論框架，旨在通過三個(gè)不同的角度（創(chuàng)新/冒險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)角、進(jìn)取/穩(wěn)健/務(wù)實(shí)角、保守/守舊/守安角）和三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模型（創(chuàng)新/變革型、穩(wěn)健/務(wù)實(shí)型、保守/維護(hù)型）來探討商業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的策略。這一模型不僅為企業(yè)制定商業(yè)策略提供了指導(dǎo)，也為領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了路徑。

 

關(guān)鍵字：三角理論，三角模型，商業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)展

  

 關(guān)于“三角商業(yè)&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論模型”，雖然沒有一個(gè)固定或廣泛認(rèn)可的模型直接以“三角”來定義商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的所有類型，但我們可以從商業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的角度，提出（創(chuàng)新型、變革型、冒險(xiǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)型；進(jìn)取型、穩(wěn)健型、務(wù)實(shí)型；保守型、守舊型、守安型），來構(gòu)建一個(gè)概念性的三角框架模型，用以探討不同類型的商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略。

 

徐電平提出三角商業(yè)發(fā)展模型，即創(chuàng)新/冒險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)角、進(jìn)取/穩(wěn)健/務(wù)實(shí)角、保守/守舊/守安角。

 

徐電平同時(shí)提出三角領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型，即創(chuàng)新/變革型領(lǐng)導(dǎo)力、穩(wěn)健/務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)力、保守/維護(hù)型領(lǐng)導(dǎo)力。

 

 

 

一、三角商業(yè)發(fā)展模型

在商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的商業(yè)策略可以大致劃分為以下三個(gè)角，每個(gè)角都代表著不同的戰(zhàn)略取向和市場定位：

 

? 創(chuàng)新/冒險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)角

 

特點(diǎn)：這一角的企業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、突破和冒險(xiǎn)精神。它們通常致力于開發(fā)新產(chǎn)品、新市場或新技術(shù)，愿意承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)以追求高額回報(bào)。這些企業(yè)往往擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和敏銳的市場洞察力，能夠迅速捕捉市場機(jī)會(huì)并引領(lǐng)行業(yè)潮流。

 

代表人物：科技巨頭如蘋果、谷歌、特斯拉等公司的創(chuàng)始人或CEO，他們以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)的變革。

 

策略：持續(xù)投入研發(fā)，保持技術(shù)領(lǐng)先；積極尋找市場機(jī)會(huì)，快速響應(yīng)市場變化；培養(yǎng)創(chuàng)新思維和冒險(xiǎn)精神，鼓勵(lì)員工提出新想法和解決方案。與此同時(shí)，在本產(chǎn)業(yè)/行業(yè)生態(tài)中垂直創(chuàng)新，橫向跨界發(fā)展與創(chuàng)新也屬于這一視角。

 

? 進(jìn)取/穩(wěn)健/務(wù)實(shí)角

 

特點(diǎn)：這一角的企業(yè)在追求增長的同時(shí)，注重穩(wěn)健和務(wù)實(shí)。它們通常會(huì)在現(xiàn)有市場或產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長和盈利。這些企業(yè)往往擁有較強(qiáng)的運(yùn)營能力和成本控制能力，能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

 

代表人物：許多中型企業(yè)和一些成熟的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣、可口可樂等公司的管理者。他們注重企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營，通過不斷優(yōu)化流程和提高效率來提升企業(yè)的競爭力。

 

策略：加強(qiáng)市場調(diào)研，了解消費(fèi)者需求；優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比；加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的盈利能力。

 

? 保守/守舊/守安角

 

特點(diǎn)：這一角的企業(yè)強(qiáng)調(diào)保守、穩(wěn)定和安全。它們通常傾向于維持現(xiàn)狀，避免冒險(xiǎn)和變革，以確保企業(yè)的長期生存和穩(wěn)定。這些企業(yè)往往擁有穩(wěn)定的客戶群和市場份額，但可能缺乏創(chuàng)新能力和市場敏銳度。

 

代表人物：一些傳統(tǒng)行業(yè)中的老牌企業(yè)，如銀行、保險(xiǎn)、能源等領(lǐng)域的部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。他們注重企業(yè)的穩(wěn)定性和安全性，通過維護(hù)現(xiàn)有市場和客戶關(guān)系來保持企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

 

策略：保持現(xiàn)有市場的領(lǐng)先地位，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理；優(yōu)化內(nèi)部流程和結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營效率；在必要時(shí)進(jìn)行適度的創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)市場變化。 

 

二、三角領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型

 

在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面，我們也可以構(gòu)建一個(gè)類似的三角框架來探討不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：

 

? 創(chuàng)新/變革型領(lǐng)導(dǎo)力

 

特點(diǎn)：這類領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和前瞻性。他們通常具有敏銳的洞察力，能夠預(yù)見市場趨勢和變化，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變革和創(chuàng)新。這些領(lǐng)導(dǎo)者通常能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動(dòng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。

 

代表人物：喬布斯、馬斯克等科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)的變革。

 

策略：鼓勵(lì)員工提出新想法和解決方案；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，共同推動(dòng)變革和創(chuàng)新；注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

 

? 穩(wěn)健/務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)力

 

特點(diǎn)：這類領(lǐng)導(dǎo)者注重穩(wěn)健、務(wù)實(shí)和執(zhí)行力。他們通常能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長和盈利，注重細(xì)節(jié)和流程的優(yōu)化，以確保企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展。這些領(lǐng)導(dǎo)者通常具有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能夠確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

 

代表人物：許多成功的企業(yè)家和管理者，如杰克·韋爾奇（通用電氣前CEO）等。他們注重企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營，通過不斷優(yōu)化流程和提高效率來提升企業(yè)的競爭力。

 

策略：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作；優(yōu)化工作流程和流程管理；注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)。

 

? 保守/維護(hù)型領(lǐng)導(dǎo)力

 

特點(diǎn)：這類領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)保守、穩(wěn)定和維護(hù)現(xiàn)狀。他們通常傾向于維持企業(yè)的現(xiàn)狀，避免冒險(xiǎn)和變革，以確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定。這些領(lǐng)導(dǎo)者通常注重企業(yè)的穩(wěn)定性和安全性，通過維護(hù)現(xiàn)有市場和客戶關(guān)系來保持企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

 

代表人物：一些傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或處于衰退期企業(yè)的管理者。他們注重企業(yè)的穩(wěn)定性和安全性，通過維護(hù)現(xiàn)有市場和客戶關(guān)系來保持企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

 

策略：保持現(xiàn)有市場的領(lǐng)先地位和客戶關(guān)系；加強(qiáng)內(nèi)部管理和流程優(yōu)化；在必要時(shí)進(jìn)行適度的創(chuàng)新和變革以適應(yīng)市場變化，但避免過度冒險(xiǎn)和激進(jìn)變革。

 

三、三角理論模型分析

 

1、三角商業(yè)發(fā)展模型：

 

創(chuàng)新/冒險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)角：這一象限的企業(yè)追求的是突破性的創(chuàng)新和顛覆性的變革。它們?cè)敢獬袚?dān)高風(fēng)險(xiǎn)以換取高回報(bào)，通常處于行業(yè)的前沿，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向。

 

進(jìn)取/穩(wěn)健/務(wù)實(shí)角：這些企業(yè)在追求增長的同時(shí)，注重穩(wěn)健和務(wù)實(shí)。它們通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)和流程，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長和盈利。

 

保守/守舊/守安角：這一象限的企業(yè)更注重保持現(xiàn)狀，避免冒險(xiǎn)和變革。它們通常擁有穩(wěn)定的客戶群和市場份額，但可能缺乏創(chuàng)新能力和市場敏銳度。

 

2、三角領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型：

 

創(chuàng)新/變革型領(lǐng)導(dǎo)力：這類領(lǐng)導(dǎo)者善于預(yù)見市場趨勢，推動(dòng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的變革和創(chuàng)新。他們通常具有開放的心態(tài)和前瞻性的思維，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

 

穩(wěn)健/務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)力：這些領(lǐng)導(dǎo)者注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長和盈利。他們通常具有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能夠確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

 

保守/維護(hù)型領(lǐng)導(dǎo)力：這類領(lǐng)導(dǎo)者更注重維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。他們通常傾向于維持現(xiàn)狀，避免冒險(xiǎn)和變革，以確保企業(yè)的長期生存。

 

四、結(jié)合與應(yīng)用

 

在實(shí)際應(yīng)用中，商業(yè)發(fā)展模型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型是相輔相成的。一個(gè)企業(yè)的商業(yè)策略往往決定了其需要的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。例如：

 

創(chuàng)新型企業(yè)：通常需要具有創(chuàng)新精神和變革能力的領(lǐng)導(dǎo)者來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)見市場趨勢和變化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變革和創(chuàng)新，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

 

穩(wěn)健型企業(yè)：則需要注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者來確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠優(yōu)化工作流程和流程管理，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和執(zhí)行力，以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

 

保守型企業(yè)：則可能需要具有維護(hù)現(xiàn)狀和管理風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者來保持企業(yè)的安全和穩(wěn)定。這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持現(xiàn)有市場的領(lǐng)先地位和客戶關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部管理和流程優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)市場變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

 

同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境靈活地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格以適應(yīng)不同的商業(yè)需求。通過不斷優(yōu)化和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和能力，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地推動(dòng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展并實(shí)現(xiàn)長期的成功和穩(wěn)定。

 

企業(yè)生命周期不同，產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀不同，企業(yè)發(fā)展階段不同，領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)周期不同，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展階段不同，領(lǐng)導(dǎo)者生命周期不同，基于不同的特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者，可以根據(jù)企業(yè)和自身實(shí)際情況，構(gòu)建自己的商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型。

 

 

五、應(yīng)用建議

 

徐電平提出的“三角商業(yè)&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論模型”是一個(gè)富有洞察力和實(shí)用性的理論框架，它為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者提供了理解和應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的新視角。以下是對(duì)該模型的進(jìn)一步分析和應(yīng)用建議：

 

匹配商業(yè)策略與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的商業(yè)策略選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。例如，創(chuàng)新型企業(yè)需要具有創(chuàng)新精神和變革能力的領(lǐng)導(dǎo)者來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；穩(wěn)健型企業(yè)則需要注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者來確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

 

靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境靈活地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。例如，在企業(yè)面臨重大變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和變革意愿；而在企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，則需要更注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。

 

培養(yǎng)多元化領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)多元化的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，以適應(yīng)不同的發(fā)展階段和市場環(huán)境。通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)和成長，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)挑戰(zhàn)。

 

建立有效的溝通機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的順暢溝通。通過定期召開會(huì)議、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

 

持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化：無論是商業(yè)策略還是領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，都應(yīng)保持持續(xù)的創(chuàng)新與優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出新想法和解決方案，不斷推動(dòng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的變革和發(fā)展。

 

綜上所述，“三角商業(yè)&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論模型”為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者提供了理解和應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的新視角。通過匹配商業(yè)策略與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、培養(yǎng)多元化領(lǐng)導(dǎo)力、建立有效的溝通機(jī)制以及持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化等措施，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

 

 

【作者簡介】：

徐電平，1984年7月10日出生于湖北省黃岡市，本科畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，職業(yè)經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)研究與企業(yè)管理實(shí)踐者。歷經(jīng)職場起伏，商海浮沉。現(xiàn)任百年云BainianCloud &華人高科China High Tech 創(chuàng)始人CEO，百年云（北京）云計(jì)算有限公司、華人高科（北京）科技有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、CEO。經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)、基金、計(jì)算機(jī)高級(jí)職業(yè)資格及在職國際工商管理碩士（iMBA）學(xué)習(xí)經(jīng)歷。