新年新氣象！張家峁礦業(yè)公司銷售中心積極探索新思路與新途徑，以打造“爆款”的決心，不斷深化班組建設(shè)根基，強(qiáng)化管理底蘊(yùn)，激發(fā)班組內(nèi)在活力，充分釋放班組潛能，為中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

安全管理“精雕細(xì)琢”。該中心高度重視班組安全自主管理，對(duì)班前會(huì)、安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班等工作流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。通過(guò)廣泛聽取職工的意見和建議，進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓安全管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)，每季度定期召開班組建設(shè)工作會(huì)，深入挖掘先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，讓班組管理“活”起來(lái)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“精益求精”。該中心以創(chuàng)新為引領(lǐng)，探索班組建設(shè)新方法、新路徑，使班組管理更加科學(xué)、規(guī)范，班組亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。通過(guò)定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，深入了解職工的工作與生活狀況，及時(shí)傳達(dá)信息、分享經(jīng)驗(yàn)、探討解決方案，激發(fā)班組戰(zhàn)斗力。

效益提升“精打細(xì)算”。該中心將提升效益的著力點(diǎn)聚焦于班組，引導(dǎo)班組牢固樹立成本管控意識(shí)，從細(xì)微之處著手“摳效益”，深度挖掘創(chuàng)效潛能。按照集團(tuán)公司四種經(jīng)營(yíng)理念要求，樹牢“過(guò)緊日子”思想，在確保安全生產(chǎn)的前提之下，堅(jiān)持能修復(fù)則不領(lǐng)取新品、能替代則優(yōu)先使用的原則，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料支出，擰緊降本增效“閥門”。

人才培養(yǎng)“精挑細(xì)選”。該中心健全班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，利用技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽等平臺(tái)提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)與管理水平，加速推進(jìn)技術(shù)骨干向“技術(shù)+管理”型復(fù)合人才的轉(zhuǎn)型步伐。推行班組自主管理，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。積極開展“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”“一對(duì)一”的傳、幫、帶活動(dòng)，為年輕職工開辟成長(zhǎng)“快車道”，向技能“多面手”轉(zhuǎn)變，為公司發(fā)展注入人才活力。