近年來，張家峁礦業公司機電工區運行班通過創新管理模式，推出了“310”安全管理標準化班組創建工作法。作為一項實用性強、效果顯著的班組管理創新舉措，“310”工作法在推動班組安全管理水平提升和優化班組運行效率方面發揮了重要作用。以下是班組在實施“310”工作法中的具體做法及亮點成果。

一、“310”工作法形成的背景和內涵

機電工區運行班成立于2009年3月，承擔著井下變電所、水泵房等區域的巡檢、開關試驗、設備故障排查反饋、文明衛生打掃等日常工作。班組成員共10人，平均年齡28歲，50%為本科畢業，其中技師2名，高級工4名，中級工4名，注冊安全工程師2名，是一支充滿朝氣的年輕隊伍。

在班組建設方面，運行班秉承“融入標準、創新方法、突出特色、打造精品”的工作思路，結合多年工作經驗，對班組管理的亮點進行總結提煉，逐步形成了“310”工作法，即作業前的10項確認、作業過程的10項預控和作業后的10項確認。這一工作法實現了作業全過程的標準化管理，為安全生產和班組發展提供了堅實保障。

二、“310”工作法具體做法

（一）作業前的10項確認

在作業前，班組成員會對以下十項內容進行安全確認：作業現場環境條件、系統運行狀況、設備運行狀態、工器具配備情況、作業任務布置、質量標準執行情況、人員精神狀態、安全措施落實、人員互保聯保和四單一票執行情況。通過對潛在風險的預判和隱患排查，確保作業的各項安全因素達到最佳狀態，打造“本安型”班組。

（二）作業過程的10項預控

“310”工作法的核心目標之一，是讓職工具備全局意識和團隊協作精神。在作業過程中，班組通過以下十項內容加強管控：崗位操作流程、安全操作規范、設備全生命周期管理、技術培訓、施工質量控制、作業現場管理、作業行為管控、作業過程預控、班組安全責任落實以及工作票（操作票）執行情況。通過這些措施，確保人員、設備、管理三方面的優化組合。執行這一管理法后，工作票合格率達100%，巡檢路線從8萬米減少至6萬米，提升了工作效率。

（三）作業后的10項確認

作業完成后，班組成員會回顧前期的安全確認和作業執行情況，總結經驗，查找漏洞并持續改進。同時，通過正向激勵機制，鼓勵員工進行崗位創新。2023年，班組申報公司級群眾技術創新10項，其中榮獲二等獎1項、三等獎1項，并申報國家實用新型專利2項。

三、“310”工作法實施亮點

1. 班組隱患排查治理與群安員雙向發力

實施“310”工作法以來，班組每月開展不少于4次隱患排查，累計整改安全隱患600余條，并規范煤層膠輔運大巷管線吊掛8000余米，夯實了現場管理基礎。

2. 智能化管理提升效率

班組提出“能遠程不就地，能集中不分散”的理念，通過智能化改造，實現遠程停送電操作，并將巡檢人員從6人精簡至4人，極大提高了作業效率。目前，14個變電所均實現遠程操作，5個變電所完成“一鍵高壓柜停送電”改造，徹底消除了誤操作風險。

四、“310”工作法實施規劃

“310”工作法立足實際，通過對作業前、中、后環節的標準化管理，從源頭上杜絕崗位作業隱患，提升職工的學習、工作與創新意識。這一方法為安全管理提供了成功的班組管理案例，也為礦井安全生產樹立了標桿。未來，運行班將繼續優化“310”工作法，推動這一管理模式的深度應用與推廣，為公司高質量發展貢獻班組力量。

張家峁礦業公司機電工區運行班以“310”工作法為抓手，在安全管理和標準化建設中持續發力，不僅實現了班組管理水平的全面提升，也為企業的安全生產保駕護航。這一管理創新成果，將為礦業企業的班組建設提供寶貴經驗。

作者：張思澤