基礎(chǔ)收入來(lái)源：傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)通過(guò)成本-收益差異形成基礎(chǔ)收入和利潤(rùn)，實(shí)體業(yè)務(wù)不僅是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，更是市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造的直接體現(xiàn)，它為企業(yè)提供了穩(wěn)定的收入來(lái)源和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

商業(yè)周期與周期管理：行業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和企業(yè)均有生命周期，如經(jīng)濟(jì)周期和金融周期一樣，伴隨機(jī)會(huì)、成本和風(fēng)險(xiǎn)的周期管理和控制。通過(guò)周期進(jìn)行管理和控制，把握機(jī)會(huì)、降低成本并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

投資與生產(chǎn)決策：企業(yè)的投資和生產(chǎn)決策受到邊際成本、邊際收益和邊際利潤(rùn)的影響。在進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)需綜合考慮這些因素，以確保投資和生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效益性。

盈利模式與集團(tuán)化：商業(yè)模式中的盈利模式涉及多個(gè)組織中心（如成本中心、利潤(rùn)中心），這些中心共同構(gòu)成集團(tuán)化、多元化的造血系統(tǒng)循環(huán)。企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化盈利模式，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)新與變革：企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新與變革（包括組織變革、人事變革、信息化變革等），轉(zhuǎn)型或跨界以尋求多元化發(fā)展和收益增長(zhǎng)。創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型、跨界即創(chuàng)業(yè)。

商業(yè)數(shù)字化：商業(yè)數(shù)字化進(jìn)程依托企業(yè)信息系統(tǒng)，如辦公自動(dòng)化（OA）、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）、智能客戶(hù)管理系統(tǒng)（ICM）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMS）、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（RMS）等核心平臺(tái)，并深度融合人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈及云計(jì)算等前沿技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、財(cái)、物的實(shí)時(shí)數(shù)字化監(jiān)控與管理。

資金運(yùn)用與籌集：企業(yè)不是在賺錢(qián)的路上，就是在找錢(qián)的路上，企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)籌資的途徑包括盈利再投入、所有者再投資、借款和股權(quán)融資等。企業(yè)需要合理運(yùn)用資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目管理：借助項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMS）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)、時(shí)間跟蹤、資源分配、預(yù)算管理、成本管理、進(jìn)度控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理等，提高項(xiàng)目管理效率、優(yōu)化資源配置、確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，有效地降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理：借助風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（RMS）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)價(jià)等，能有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)、獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

金融投資與資產(chǎn)管理：金融投資作為資本管理手段，通過(guò)精準(zhǔn)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)資本增值。資產(chǎn)管理服務(wù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高保值增值能力，創(chuàng)造額外收入。

企業(yè)資本運(yùn)作：企業(yè)IPO和市值管理接受社會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)、投資、金融的多輪驅(qū)動(dòng)和循環(huán)。通過(guò)資本運(yùn)作，企業(yè)可以?xún)?yōu)化資源配置，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

商業(yè)活動(dòng)循環(huán)與閉環(huán)：實(shí)業(yè)投資、金融投資、投資管理、資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營(yíng)構(gòu)成商業(yè)活動(dòng)的循環(huán)與閉環(huán)。通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組和資產(chǎn)剝離等手段，企業(yè)可以?xún)?yōu)化資產(chǎn)配置，提升整體效益。

商業(yè)循環(huán)三駕馬車(chē)：實(shí)業(yè)、投資、金融構(gòu)成商業(yè)循環(huán)的核心驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素。

【作者簡(jiǎn)介】

徐電平，80后，湖北黃岡人，明代進(jìn)士徐泰時(shí)后裔，職業(yè)經(jīng)理人，商業(yè)研究與企業(yè)管理實(shí)踐者，互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。本科畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)、基金及計(jì)算機(jī)高級(jí)資格及在職MBA學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

內(nèi)、外資多元化集團(tuán)公司，在跨國(guó)電子集團(tuán)、房地產(chǎn)集團(tuán)、大型金融集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)金融公司、互聯(lián)網(wǎng)公司高層管理工作經(jīng)歷，歷任董事長(zhǎng)助理，兼任辦公室主任、人事行政總監(jiān)、國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)人，執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官、首席執(zhí)行官、金融&科技產(chǎn)業(yè)鏈總裁、集團(tuán)執(zhí)行副總裁等。

在集團(tuán)管控，戰(zhàn)略管理，組織管理，人力資源管理，品牌運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，投融資，項(xiàng)目管理，法律與風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設(shè)計(jì)等領(lǐng)域積累了大量的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。

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